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实施“亮化工程”加强自身建设 
 
选择字体大小:【 】来自:   时间:2008-9-1
 


 

一是“亮思想”。建立和完善部机关中心组学习制度,每月根据市委的要求和形势任务的需要,有计划地安排学习内容。将每周星期六上午为部机关学习日,推行点名考勤制度,参学人员不得无故迟到、早退,无特殊情况不得请假。同时,开设“组工讲坛”,每季度举行1-2次辅导讲座,由部领导、各科室负责人及上级部门或有关单位领导轮流授课,部机关各学习小组推荐一篇好的学习体会在会上交流。

二是“亮身份”。该部为每一名机关干部统一制作身份牌,将姓名、职务以及“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”等内容印制在牌的正反两面,实行挂牌上岗,亮牌办公,接受外来办事人员的监督。凡外来办事人员来部联系工作或反映情况时,执行“首问负责制”,即:部外人员先见到谁和问到谁,谁就是首问责任人。凡有工作人员未能执行询问,可向部长室投诉,在调查核实后,对有关人员进行教育处理,并与年终考核奖惩挂钩。

    三是“亮业绩”。该部制定出台了《关于建立争先进位实绩考核的实施意见》,考核分“重点工作、重要活动、特色工作和其他工作”四个部分,根据年初制定的争先进位目标任务分解表,由办公室负责每季一次的考核排名,年终进行一次全面考核。考核结果与个人评先、评优、奖励等挂钩,综合得分列前3名的科室,优先推荐评优表彰、优先考虑职级问题;综合得分列最后1名的科室,对科室主要负责同志进行诫勉谈话,科室所有同志暂缓1年提拔使用。

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